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AIDMAやAISASでは購買心理の流れが、やや荒く感じていた。

そんな中、AISCETASSRRXS/USってのがあった（笑

A: Attention （注意）
I: Interest （興味・関心）
S: Search （検索）
C: Comparison （比較）
E: Examination: （検討）
T: Trial （トライアル・試行・試用）
A: Action （購買）
S: Satisfaction　（満足）
S: Share （情報共有／エバンジェリスト化）
R: Repeat （再購入）
R: Relationship （ロイヤル化・関係化）
XS/US: Cross Sell/Up Sell （拡大購買）

かなり詳細に網羅されていていいかも。参考↓

http://www.mediologic.com/weblog/archives/000392.html

忘れないうちに先日受講したWCAN 2009 Summerを レポート。

セミナー内容はCMSの紹介。気になったCMSは

• a-blog cms
• SOY CMS
• concrete5

a-blogは運営が楽そう。SOY CMSは構築が楽そう。concrete5 は漠然と良さそう。

正直、CMSといえばMovable TypeかWordPress、Xoopsぐらいしか知らなかったのだが、本セミナーを受講して豊富にCMSというものがあるのだ、ということを知った。

いずれも高機能で、あればなんと便利なことだろう。

しかし、CMSでWebサイトを構築するには、CMS独自の仕組みを覚えなければならない。そして、その仕組みはCMSごとに共通ではないから、CMSの数だけ覚えなければならない。

一度CMSというものに触れたことがある方ならば共感していただけると思うが、これがすごい面倒大変！ Web業界は激務？の中、ただでさえ覚えることがいっぱいなのに、CMSごとの仕組みを覚える時間なんて･･･。

以上のような事情で、いろんなCMSがあっても全部導入、ってわけにはいかない。だから、もしいずれかのCMSを選べというならば、サポートやヘルプが充実しているものを選ぶことになるのかな。

2009年08月08日(土)WCAN 2009 SUMMER

SESSION-1 : CMSに関する講演

株式会社アクアリング 平野さん

SESSION-2 : Lightning Talks

WordPressをCMSとして使う場合の向き不向き 藤本さん
Nucleusが生き残っているわけ はなまちや 長沢さん
XOOPS Cube 株式会社ザクロ 早川さん
concrete5 Usagi Project 上野さん

SESSION-3 : a-blog cms

有限会社アップルップル 佐藤さん

SESSION-4 : SOY CMS

株式会社日本情報化農業研究所 古荘さん

SESSION-5 : bingo! CMS

株式会社アイ・ティー・ディー 小林さん

SESSION-6 : Movable Type

シックス・アパート株式会社 関さん

ふと、通勤の運動量を計算してみた。

会社へは毎日自転車通勤。
自宅から会社までの距離は片道約5,086.3m、往復で約10,172.6m。←Google Mapで測った
会社の年間休日は105日だけど有給で10日は休む。
また、雨などで自転車通勤しない日も年20日ぐらいはあるだろう。
よって、年間365日－105日－10日－20日＝230日は自転車通勤していることになる。
ということは年間10km×230日＝2300kmも自転車で走っていることになる。

カロリー消費に直すと、
約5ｋｍを20分ぐらいかけて通っているので時速15km/h。
時速15km/hでサイクリングするとMETS数は5。

■消費エネルギーをもとめる計算式■
体重(kg)×METS数×運動時間(h)＝消費エネルギー量(キロカロリー)

73kg×5×40分（往復）＝約243キロカロリー
約243キロカロリー×230日＝年間55,890キロカロリーの消費。

うーん、どうでもいいぜ！

飲食店向け簡単ホームページ作成サービス「グーペ」

http://goope.jp/

月々の利用料金は1,000円･･･。

これにケータイサイト・メルマガ機能があれば最強だなあ 。

でもまあ、ウェブサイトに誘導する手段が大事なんだけど。

もっというならば店舗自身に価値がなければ意味ないけど。

もったいない理論というのを知った。

相手に意見する時は、素晴らしいと感じる点が１つはあると思うので、

まずはそこを褒める。

そして、

「そんな素晴らしい点があるにもかかわらず、だからこそ○○できないのがもったいない」

といったニュアンスを含めて言うことで、相手は意見を聞き入れやすくなる、という理論。

MBAのメルマガにあった言葉。

経営戦略の目的はライバル企業を打ち負かしてマーケットシェアや利益を上げることではありません。
あくまでも自社のミッションやビジョンなど企業の目的をどのようにして達成していくかを考えることになります。

たしかに。
ライバルよりもお客様を見るのを忘れないようにしないとね。

両社は別物。
現在でこそ、科学の裏付けがあってテクノロジーと定義づけられるが
昔、ほんの100年前までは違った。

テクノロジーは職人のみが持ちうる魔法みたいな存在で
弟子は、同じことを繰り返してテクノロジーを修得した。

だから、他のことには応用できない。

それが科学技術の発展とともに
応用できることが判明し、今日の発展に繋がっている。

OJTとは最近できたこと。
それ以前は職人の下に雑用として付き、何十年かけて技術を習得した。

ドラゴン桜のエンゼルバンクより

大きな成功を得るには”まとも”じゃないこと。
世の中の人とは逆の発想をしなくてはならない。

わかりやすくいえば全員が右を向いたときは左を向け！ということ。

社会は常に中道を行くわけではない。
極端から極端へと揺れ動いている。

そして成功は多勢の中にはない。
反対側にある。

では、反対側に向かうとき必要なもの。
それは勇気だ。

ここぞという時
思い切って反対側を向ける人間が常に勝つ。

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「仕事は何か」なんて質問を恥ずかしげもなくできるのは子供だけだ。

子供は大人から与えられないと生きていけない存在だ。
食べ物も服も家も与えられ守られている。

大人になるってことはどういうことか。

大人になるっていうのは与える側になること。

仕事というのは社会に何かを与える行為。
仕事を考え出して始めて大人になるのだ。

人から与えてもらったものは仕事とはいわない。
作業というのだ。

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会社のルールを社員は勝手に根拠があると思っているが
適当でいい加減なものが多い。

しかし日本の会社員は決まったことをただ鵜呑みにする。
昔からそうだからという理由で全く疑うことをしない。
そして何の抵抗もしない。

ただ黙々と決まっていること、昔からあるルールを遵守する。

会社だけじゃない。
世の中のルールもそうだ。

一度定着したルールを修正するのは大変だから
事実を知っている人たちも現状維持のまま放っておく、
日本にはそんなルールが山のようにある。

要するにルールを疑わないやつは
ルールを作ったやつに利用されているのだ。

だからまず何事も疑え。
会社員ならばまずは会社だ。